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第811章 龙播商城!(1 / 2)

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当晚,直播带货历史上,单品销售量最高的商品诞生:

瑞星咖啡十杯卡,售价149.9元,一个晚上,共42位主播,合计卖出385万张。

总销售额5.7亿人民币。

其中,骆锤子和大露露,联袂贡献2.7亿销售。

翌日,所有电商行业从业者集体震惊,目瞪口呆:

不是618,不是双11,不是双12,普普通通的一个晚上。

单价150元的单品,居然能卖385万份!

这........

这不是一项普通的销售记录,能说明很多事情:

瑞星咖啡品牌升级计划成功,获得消费者认可;

思雨文化的营销实力和带货实力,深不可测;

直播电商的上限,很高很高,还有许多发展空间;

这套赛道,大有可为.......

中午,司雨把童丽雅送到机场后,转身坐云雨号飞抵湖城。

钱塘思雨电商子公司的六位高管团队,在田伯光带领下,也飞抵湖城。

喊来鲁明银,和总部电商团队的高管,开电商业务会。

内容正是司雨和黄真谈过的独立自由电商App。

司雨给这个项目定下调子:

是公司1项目,集合公司所有资源,倾力打造,只许成功、不许失败。

从即日起,成立项目组。

鲁明银任组长,祝姗、田伯光任副组长。

先从第一步开始做,把第三方供货App先做起来。

会议一直持续到深夜,事无巨细,罗列出详细的计划表、进度表。

给这个App取名叫“龙播商城”,简称龙播。

华国的互联网公司,比较喜欢用动物当logo或产品名。

特别是阿里:

天猫商城是猫,菜鸟网络是鸟,飞猪是猪,盒马鲜生是河马;

还有蚂蚁金服,神马搜索,虎鲸文娱。

以及搞智能汽车操作系统、智能汽车解决方案的斑马智行。

全踏马是动物,俗称阿里动物园。

狗东的logo也是动物,一只叫JoY的金属狗,这也是狗东名字的由来。

向两大头部电商平台看齐,新项目也选用动物取名:龙。

平台主打直播电商带货,取个“播”字。

合起来就是:龙播商城。

就问你名字霸气不霸气。

计划中的LoGo是一只憨态可掬的小恐龙,脸上戴墨镜,胸口挂着望远镜,手里推着购物车。

一边看直播,一边买买买的意思。

龙播向所有品牌商开放,吸纳大家来平台开店——前提是,通过思雨电商的品控考核——肯定将有大批中小品牌过不了品检。

思雨甄选将更改品牌定位,变为龙播的VIp子品牌,也是思雨文化自营直播间品牌,成为龙播App的一个一级频道。

通过思雨文化品控和选品体系的货物,才能进入思雨甄选。

不管能不能说服企鹅合伙,反正思雨文化一定要做,先自己内部动起来。

再让App产品团队写“龙播”的商业计划书。

开出人力需求表,让人力部抓紧时间招人。

两天后,11月27日上午,准备工作做好。

司雨带着鲁明银、祝姗、田伯光、徐然,飞到深城。

下午两点,一场企鹅集团和思雨文化的高级别沟通会,在滨海大厦会议室开始。

思雨文化这边,包括司雨有五人。

企鹅那边,包括马画腾,有七人。

双方老板一起出面,精英尽出,商议“龙播”项目。

商业计划书的主讲是祝姗,她吸收司雨的思想精华,融入自己的想法,形成完整的项目思路。

她也是公司最期待这个项目的高管。

龙播项目一旦启动,电商部的权柄将再度增加。

她的实力地位,将再升一个层级。

会议从下午两点,一直持续到晚上九点,中间休息一个小时吃工作餐。

如司雨预判的,马画腾非常喜欢这个项目,一见钟情。

电商,是他挥之不去的痛,念念不忘的意中人。

得不到的永远在骚动。

听完项目讲解,他当即决定合伙干龙播。

思雨文化有主播天团,有华国最大的流量源泉,有傲人的直播带货战绩;

企鹅有数之不尽的技术高手、平台运营专家,有视频号平台和微信生态。

双方各有优势,强强联合,干出一个电商第四极,似乎不是遥不可及的事情。

不过,马画腾很谨慎,没有盲目乐观,被之前在电商业务方面的亏损搞怕了。

电商是企鹅亏损最重的业务线之一。

早在2006年,就有对标淘宝和易趣的拍拍网——古早的c2c电子商务交易平台。

被猫淘活生生搞死,血流成河,惨不忍睹。

2010年,推出qq商城。

同年,收购易迅网,对标狗东,搞自营电商。

2012年,整合旗下所有电商业务,推出圈圈网购。

——全踏马横死。

今年,2020年5月份,始终没放弃电商业务的企鹅,推出“小鹅拼拼”,对标砍多多。

平台定位为“汇聚生活福利的精品电商平台”,主打拼团模式网购。

半年过去,半死不活,多半又死翘翘。

企鹅把三大头部电商平台的模式,一一抄袭个遍,没一家做成。

反倒是扶持起来的两个小弟,狗东和砍多多,特别争气,成为三大电商之其二。

莫非,企鹅只有扶持别人的命?没有自己亲自干的命?

说不定这次扶持思雨文化,又能干出第三家“小弟电商”。

所以,企鹅一定会投资,抢直播电商的风口,合作干龙播。

区别在于,份额多少,介入力度多大。

是像扶持狗东、砍多多一样,只投资放手管理,不介入运营;

还是以身入局,亲自下场和思雨文化一起撸起袖子干?

按以前的经验:

凡是以身入局的项目都死了;扶持的小弟都活得风生水起。

企鹅的高管们很纠结,需要仔细衡量评估项目后,再决定合作方式。

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