第128章 饥饿营销（2 / 2）

电梯平稳地上升，金属轿厢内壁映出沈浪略带风尘却目光沉静的身影。伴随着一声清脆的“叮”，电梯门在顶层无声滑开。

穿过视野开阔、光线充足的开放办公区，步履生风的前行轨迹上，此起彼伏的键盘敲击声和专注的低语仿佛都凝滞了一瞬。

沈浪站在公共办公区域走廊上朝着诸葛睿方向：“诸葛睿到我办公室来一趟。”

公共办公区域一个人忽然起身：“好的，沈总。”

两人一前一后走进总经理办公室。

沈浪坐到老板椅上：“下个月28号就是春节了，我们公司提前三天放假，也就是大年27那天放假，假期一直放到大年初八，初九所有人回公司上班，你这边有空弄一个公告出来，告诉员工们春节放假的事情。

放假的公告早点放出来，免得大家心心念念的，整天想着春节放不放假。”

诸葛睿回道：“好的，沈总。”

沈浪拿起水杯喝一口水后说道：“告诉研发部门的主管，放假前将重要资料备份好，你统一收起来放保险箱里。”

这要是回来发现公司电脑被偷了，重要资料没能及时进行保存，这几个月的活全都白干了。

...

1997年12月25日。

敲定好电子厂和别墅小区的事情后。

当前电子厂和别墅小区都是挂在ROG玩家国度的旗下。

因为这个别墅小区真的是沈浪为未来公司核心人物准备的，未来能够住到小区不是公司核心人员就是公司高层。

...

义乌市。

沈浪处理完深市这边的事情后便飞到义乌这边来。

华丰宾馆1103号办公室。

总经理办公室。

曹霜霜手里捧着一本英文书面朝黑板，书名书的英文翻译过来是《经营未来》，达莉娅·莎伊克站在黑板前为其讲课。

这本书是沈浪上次去美利坚的时候让维鲁斯帮他购买的诸多书籍中的一本。

这本《经营未来》是管理学家阿尔夫.钱德尔在今年10月份出版的。

全书围绕构建适应性企业体系展开，提出快速反应机制、创新意识培育与精准客户定位三大核心策略，通过分析生产流程电子化、组织结构网络化等趋势，主张打破传统管理框架建立动态协作机制。

这本书可以说是迈入电子时代后所有企业管理者都需要研读的一本书。

研读这本书可以让管理者比别人更快一步迈入电子管理时代。

两女看到沈浪后同声叫道：“沈总。”

沈浪打趣道：“哟，你们这是在学习哪。”

曹霜霜翻了个白眼：“这不是你让我多学习的嘛。”

沈浪靠到办公椅上：“下个月就过年了，节前安排做好没有？”

曹霜霜开玩笑道：“这不是等你老板来安排嘛。”