第327章 老板的暗中观察：数据报告上的异常效率（1 / 2）

严正的办公室，一如既往的宽敞、肃穆，空气中弥漫着顶级茶叶的清香和一种无形的权力威压。宽大的红木办公桌上，除了日常待批阅的文件，此刻还并排摆放着两份报告。

一份，是赵乾授意战略规划部提交的那份《关于新业务模式探索部门阶段性评估报告（正式版）》，措辞比草稿稍显温和，但核心论调未变——风险、冲突、需谨慎观察。另一份，则是财务部、人力资源部、项目管理办公室（po）等多个职能部门，按照严正之前的私下要求，分别提交的关于林眠事业部近期运营数据的专项汇总分析。

阳光透过百叶窗，在光洁的桌面上切割出明明暗暗的光带。严正没有立刻去看那份言辞凿凿的评估报告，而是先拿起了那叠数据汇总。

他戴上了平时阅读精细文件时才用的金丝边眼镜，目光沉静地逐页翻阅。

第一份，来自财务部。详细列出了林眠事业部自“早十晚六”制度试行以来的各项支出明细，并与制度试行前、以及其他同规模业务部门进行了横向对比。

数据清晰得令人意外：

·人力成本单位产出比（总薪资福利\/项目有效工时产出）：提升28.5%。

·非必要行政与会议支出：下降41%。

·项目预算执行偏差率：仅±2.3%，远低于公司平均±8%的水平。

·特别是“小眠助手”2.0项目，截至目前，实际花费比原预算节省7%，主要节约在减少的加班补贴、无效差旅和冗余采购上。

备注栏里，财务总监用谨慎的语气写道：“该部门在成本控制方面表现出极高的纪律性和前瞻性，尤其是在人力效率转化和杜绝浪费上，数据表现异常突出。其‘反加班’制度客观上减少了刚性支出，而项目进度未受影响甚至加快，导致单位成本效益显着提升。”

严正的目光在“异常突出”四个字上停留了一瞬，指尖无意识地敲了敲纸张。

第二份，来自人力资源部。包含了员工满意度匿名抽样调查（事业部的问卷回收率和积极评价率均创公司新高）、月度病假\/事假数据（同比下降60%）、以及近期主动离职率（为零，且有其他部门员工明确表达调入意向）。

hR总监的点评相对含蓄，但指向明确：“该团队目前士气高涨，成员归属感与工作满意度均处于极佳水平。‘早十晚六’制度及配套措施，在保障员工休息权益、缓解职业倦怠方面效果显着。需关注其模式是否具备可持续性及可复制性。”

第三份，来自项目管理办公室（po）。这是最硬核的一份，基于公司统一的项目管理系统，提取了“小眠助手”2.0项目的各项过程指标：

·需求变更频率：比公司同类项目平均值低65%。

·关键节点按时达成率：100%（截至目前）。

·测试阶段bug密度（每千行代码bug数）：仅为公司平均值的三分之一。

·平均任务闭环周期（从创建到完成）：缩短40%。

·会议平均时长与频次：大幅下降，但会议决策执行率高达95%。

po负责人的评论更为直接：“该项目的推进过程呈现出罕见的‘平滑’与‘高效’特征。前期规划极为详尽，沟通成本低，执行过程干扰少，返工率极低。其工作模式在提升交付质量与速度方面，具有明显的实证优势。”