第102章 千万别相信世界是个草台班子，努力提升你的段位（2 / 2）

打破信息茧房的关键，是主动接触“不同频”的信息。就像吃东西不能总吃一种口味，吸收信息也要杂一点、广一点，才能构建更完整的认知体系。

第二层结界：能力陷阱

很多人困在自己的“舒适技能”里，用过去的经验判断未来的趋势。就像马车时代的工匠，再怎么精进造马车的技术，也挡不住汽车的到来。

马斯克搞Spacex时，遇到的最大阻力就是“能力陷阱”。当时的火箭专家都说“成本降不下来”，因为行业一直都是这么做的：找中间商买零件，找专业机构做测试。但马斯克用“第一性原理”拆解后发现：火箭的原材料成本只占总成本的20%，剩下的都是中间商赚的差价和低效流程的消耗。

于是他跳过中间商，自己建工厂生产零件；当NASA认为“可回收火箭是天方夜谭”时，他用二手零件拼出猎鹰9号，硬生生把火箭发射成本降到了原来的十分之一。

打破能力陷阱的核心，是用“归零思维”看问题：不要问“以前怎么做”，要问“应该怎么做”。就像手机从功能机到智能机的迭代，不是把按键做得更精致，而是彻底重构产品逻辑。

第三层结界：情绪沼泽

心理学研究发现，人在情绪激动时，智商相当于7岁儿童。那些天天陷在“老板针对我”“同事排挤我”“社会不公平”的情绪里的人，永远没精力提升自己。

心理学家卡罗尔?德韦克在《终身成长》里说：“成长型思维不是天生的，是每次跌倒后选择爬起来，练出来的。”真正的高手，不是没有情绪，而是能快速从情绪里跳出来，聚焦解决问题。

我见过一个创业者，公司三次濒临破产，每次他都没功夫抱怨，而是拿着账本逐笔分析成本，带着团队跑市场找新订单。现在他的公司已经在新三板上市，他说：“情绪是最没用的东西，解决问题的办法，永远在情绪的对岸。”

年纪越大，越觉得一个人最重要的“商”不是智商、情商，而是“逆商”——就是在遇到困难时，能不能迎难而上，想各种办法解决，而不是被困难打倒。就像一个皮球，每次被拍打都会弹起来，拍得越狠，跳得越高。

当今社会，chatGpt已经能写代码了，但还有程序员在论坛灌水摸鱼，抱怨“技术不值钱”；从东莞工厂到墨西哥保税仓，从tiktok直播间到迪拜购物节，跨境电商依旧如火如荼，但总有人说“市场饱和了”；新能源汽车行业正在经历爆发式增长，可还是有人怀念“燃油车时代多好”。

说个扎心的事实：诺基亚倒闭前，工程师还在研究如何让手机更耐摔，他们的机体抗摔性能全球第一；柯达破产时，胶卷的清晰度依然是行业标杆。但他们都犯了同一个错误：把局部优势当成全局，把存量当成资本，忽略了趋势的变化。

不是环境不好，是任何时代都有它独特的机会，就看你的认知段位能不能匹配得上，能不能提前洞悉趋势的风向。就像航海时代，有人看到的是风浪，有人看到的是新大陆。

作者瑞?达利欧的五步流程：设定目标→发现问题→诊断根源→设计方案→坚定执行。听起来是不是很老套？但人家就是靠这个看似简单的逻辑，把桥水基金做成了全球规模最大的对冲基金。

香奈儿前cEo莫琳?希凯说过：“当你还在争论对错时，赢家早就在重构规则了。”世界从不是草台班子，它更像一个精密的舞台，你准备得越充分，演技越精湛，得到的掌声就越热烈。而那些总说“认真你就输了”的人，其实从一开始就没勇气登上舞台。

你的认知段位，决定了你能在这个舞台上走多远。