第289章 我们只做事（2 / 2）

他讲得非常细致，几乎考虑到了操作层面可能遇到的每一个细节，比如薪酬结构如何设计才能既有吸引力又可持续，轮换机制如何避免影响服务连续性，不同科室医生如何差异化对待等等。

整个过程中，林杰没有一句提到这是“我的方案”，始终用的是“我们可以考虑”、“一种可能的思路是”、“建议大家探讨”。他没有去争夺会议的话语权，当赵卫国或其他部门领导插话提问时，他都耐心解答，并将一些好的建议记录下来。

省人社厅的干部提出：“林主任，这个想法很有创新性，但涉及到编制管理和人事制度的重大调整，需要非常谨慎，政策依据要充分。”

林杰点头回应：“您提的非常对。这确实需要人社部门的大力支持和指导。我们可以先把它定位为一种‘管理模式创新试点’，在现有政策框架内寻找空间，比如探索‘员额制’、‘备案制’管理等。关键是先动起来，在实践中摸索，再争取政策突破。”

财政厅的同志关心钱从哪里来：“提高薪酬待遇，建立年金，这都需要真金白银，县级财政压力很大。”

林杰早有准备：“我们可以测算一个方案，建立省、市、县三级财政分担机制。省级财政可以通过专项转移支付给予支持，特别是对贫困县。同时，这也是一种投资，人才稳定了，基层医疗服务能力提升了，可以减少因小病拖成大病带来的更大医保支出，长远看是节约的。”

他的回答务实、专业，既展现了深思熟虑，又充分尊重了各部门的权限和关切。

一场研讨会下来，尽管仍有疑虑和争论，但与会者普遍对林杰提出的“县管乡用”思路表现出了浓厚的兴趣。

他用详实的数据、清晰的逻辑和务实的操作路径，赢得了大多数人的认同。

就连之前对他有些看法的钱强，在事实和逻辑面前，也很难提出有力的反对意见。

赵卫国做总结时，脸上带着满意的笑容：“林杰同志这个‘县管乡用’的思路，很有启发性，也考虑得比较周全。看来前期是下了真功夫的！专班下一步，就围绕这个核心思路，进一步细化方案，特别是要和人社、财政等部门密切对接，把可行性研究做深做透。”

散会后，几个兄弟部门的干部还围着林杰讨论了几句，才陆续离开。

林杰收拾着材料，王鑫凑过来，低声道：“林哥，今天效果真好！我看好几个处长都被你说动了！”

林杰摇摇头，低声道：“别这么说。方案是大家讨论的，工作是大家一起做的。我们只做事，不争别的。”