第364章 强生集团（2 / 2）

内容涵盖财务表现、研发管线、市场挑战以及未来的战略重点。

数据详实，ppt精美，但江辰听得非常专注。

“……关于我们在印度市场的近期调整。”

汇报进行到全球运营部分时，负责国际业务的副总裁语气有些迟疑。

“由于一些……不可控的外部因素，我们按照总部的指导意见，暂停了部分扩张计划，并开始评估现有业务的优化方案。”

他所说的“外部因素”和“总部指导意见”，自然是指之前响应江辰被扣押而采取的施压行动。

江辰点了点头，没有在这个问题上深入，转而问道：

“新兴市场，特别是东南亚和非洲，对于仿制药和基础医疗产品的需求增长模型，你们最新的预测是怎样的？与本地化生产的成本优势曲线结合分析过吗？”

强生集团，在普通人耳朵里，可能就是个卖创可贴、婴儿爽身粉或者隐形眼镜的公司，名字听起来甚至有点家常。

但内行才知道，这绝对是个低调的庞然大物，是医疗健康领域真正的巨无霸。

它不像苹果、特斯拉那样天天占据科技头条。

也不像华尔街投行那样动不动就搞出个大新闻。

它更像一个根基深厚、枝繁叶茂的巨人。

安静地站在全球健康产业的中心，影响力渗透到每一个角落。

强生不是一个单一的公司。

而是一个由数百家运营公司组成的庞大帝国。

业务主要包含消费者健康、制药、医疗器械和诊断三大块。

消费者健康就是我们日常在药店里看到的那些。

从邦迪创可贴、泰诺止痛药、李施德林漱口水，到露得清护肤品、强生婴儿用品。

几乎每个人的家庭药箱里，都能翻出几样强生的产品。

这块业务让它的品牌家喻户晓。

制药，这是它的核心利润引擎和最尖端的部分。

专注于肿瘤、免疫、神经科学、心血管等重大疾病领域，研发和销售着救命的处方药。

很多价格高昂、技术顶尖的抗癌药、特效药，都来自强生旗下的制药公司。

这块是实打实的高精尖，利润率高，门槛极高。

医疗器械和诊断，从心脏支架、人工关节、手术机器人（比如着名的达芬奇手术系统）、到各种高精密的诊断设备。

医院手术室里很多关键时刻依赖的工具，都印着强生的Logo。

这块业务技术壁垒极强，和全球顶尖医院、外科医生关系紧密。

强生集团不仅大，而且还强。

它不张扬，但往往通过控股、合资、战略合作等方式，影响着整个产业链的上下游。

很多细分领域的“隐形冠军”，背后可能都有强生的资本或技术身影。

业务遍布全球175个国家和地区，深入最偏远的市场和最顶级的医疗中心。

它的供应链、分销网络和本地化运营能力，是几十年甚至上百年积累下来的，极难被复制。

强生每年投入的研发费用超过百亿美元，在全球拥有庞大的科学家和研发团队，管线里储备着未来可能改变医疗格局的新药和新技术。

它的创新能力是持续发展的根本。

所以，在强生总部的会议室里，向江辰汇报的这些高管。

他们背后代表的，就是这样一个触角无处不在的医疗健康领域拥有举足轻重话语权的商业帝国。