第486章 害怕他会犹豫（1 / 2）

张伟豪在规划自己的五年发展的过程中，逐渐摸清了一个规律：一旦科技企业筑起自己的“护城河”，其市场地位便很难被撼动。

水果的生态闭环、谷歌的安卓霸权，无不是靠着壁垒实现长期垄断。

而重生带来的“先知优势”，让他对这条规律的认知更添一层紧迫感：

他清楚记得，2025年英伟达股价疯涨的盛况，也明白此刻正是布局这家未来巨头的最佳窗口期。

对张伟豪而言，“科技体系无短板”是铁律。

英伟达在GpU领域的技术潜力，以及未来在AI、数据中心的想象空间，都是他不能错过的。

更何况，此时的英伟达市值仅100亿美金，股价更是因08年金融危机跌至0.3美元每股，便宜到让他心动。

他很清楚“直接买下英伟达”不现实。

涉及创始人控制权、米国政府审查、大股东利益等多重阻碍，贸然提出只会把合作窗口封死。

但“投资+业务绑定”的路径，却能实现“双赢”：

一方面，他以INI手机为切入点，与黄总敲定“联合研发”合作。

双方共同开发适配INI手机的GpU项目，INI出资70%，英伟达出30%，

技术团队聚焦智能手机的图像渲染、视频处理等视觉需求定制研发。

这不仅能为INI手机补上“GpU性能”的短板，让手机在拍照、视频录制上形成差异化优势，更能通过深度合作，

将英伟达的技术能力与自己的硬件生态绑定，提前卡位移动终端的图形处理赛道。

另一方面，铸梦资本向英伟达注入5亿美金风险投资，且这笔资金被限定用于cUdA生态研发。

张伟豪的眼光可远不止于手机GpU，他深知cUdA平台未来会成为AI、

深度学习的核心基础设施，掌控其35%的盈利分成，相当于握住了未来科技浪潮的“财富密码”。

即便短期内看不到回报，长期来看，这部分收益也将成为自己科技体系的重要支撑。

但“合作+投资”仍未满足张伟豪的核心诉求。

他要的不是“合作关系”，而是对英伟达的“话语权”。

因此，在明面上的合作落地后，他立刻启动了“暗线布局”：

一边安排赵丽娜通过“分批次、多账户”的方式，

悄悄吸纳英伟达的流通股，避免因单一账户大额买入引发市场关注；

一边用私人账号同步增持，双管齐下，试图通过资本积累逐步成为英伟达的大股东。

这一系列操作，藏着张伟豪的双重考量：既想借这会金融危机余波的“低价窗口”抄底优质资产，

dA又要通过“业务绑定+资本渗透”的组合拳，将英伟达的技术与资源纳入自己的科技生态

既补全INI手机的硬件短板，又为未来布局AI、数据中心埋下伏笔。

而自己提前将铸梦注册在美国的优势此刻彻底显现：若用国内企业投资，不仅要面对米国政府的层层审查，

国内外汇管控也会让资金流动寸步难行，而美国本土企业的身份，让这一系列资本操作变得顺畅得多。

从联合研发到风险投资，再到暗中增持股份，张伟豪每一步都围绕着“绑定英伟达、夯实科技护城河”展开。

他要的不是短期盈利，而是将这家未来的GpU巨头，变成自己科技体系中“不可替代的一环”，

彻底避免在核心技术领域出现“卡脖子”的短板。

而那份暗藏关键的“人才协议”，才是他对抗未来技术封锁的“伏笔”：

他可以派遣核心团队深度参与cUdA生态研发，这不仅是“学习先进技术”，更是“埋下技术火种”。

让自己人吃透GpU底层逻辑、AI算力调度核心，即便未来遭遇断供或技术封锁，铸梦也能依托这些经验，快速搭建“替代版技术框架”。

层层铺垫的背后，是他对未来风险的清醒预判。

即便老特真的当上“话事人”，不刻意刁难已是万幸，想要依靠外部力量突破封锁绝无可能，唯有将核心技术攥在自己手里，才能在围堵中找到生路。

而新泽西赌场酒店的合作伙伴，他也早已心中有数。

对着电话那句“弗朗索瓦，以后别去摩洛哥了，咱们自己的酒店不能玩吗”。

藏着自己打通“高端娱乐+人脉资源”的小心思：

弗朗索瓦背后的势力能为酒店带来稳定的高端客群，更能串联起海外隐秘的资本网络，

让酒店不只是“盈利载体”，更成为他拓展海外资源的“社交枢纽”。

待所有商业布局落定，张伟豪才终于卸下紧绷的神经，登上飞往德克萨斯的私人飞机。