第432章 与市长的磨合（2 / 2）

没有虚话套话，句句切中要害。

回办公室路上，吴天明跟上来。

“唐书记，方市长那边……”

“挺好，沟通很顺畅。”唐建科说，“市长关心的是党建怎么服务中心工作，我们要拿出实实在在的举措。”

“刚才会上，您提的企业党建指导员方案，是不是再斟酌一下？我听到有副市长私下议论，说这是给企业添麻烦。”

“议论正常。”唐建科不在意，“关键看怎么做。如果我们派的指导员，真能帮企业解决问题，企业会欢迎。如果只是去指手画脚，那肯定是添麻烦。”

“那怎么确保指导员能帮上忙？”

“选对人，给权责，严考核。”唐建科说，“选熟悉经济工作的党员干部，给他们协调相关部门的权限，考核看企业满意度，不看开了多少会、发了多少文件。”

“这样好，但难度大。”

“难度大才要做。”唐建科走进办公室，“天明，你拟个通知，下午召集组织部、工信局、工商联开会，研究企业党建指导员方案。我要亲自参加。”

下午的会开得很热烈。

组织部建议从机关选派。

工信局建议从退休干部中选聘。

工商联建议让企业家推荐。

各说各的理。

唐建科听完，总结。

“三结合。机关派一部分，退休干部聘一部分，企业家推荐一部分。但不管哪部分，都要培训，都要考核，都要能办实事。”

“培训内容呢？”组织部长问。

“三块：党建基础知识、经济政策解读、沟通协调技巧。请党校老师、经济部门领导、优秀企业家来讲。”

“考核标准？”

“企业打分占百分之七十，派驻单位打分占百分之三十。连续两次不合格，调整。”

“派驻期限？”

“一年一期，可以连任，但最多两期。防止形成利益关系。”

方案基本成型。

散会后，唐建科给方浩发了条信息。

“方市长，企业党建指导员方案初稿已出，主要原则：选能人、给实权、严考核、真服务。您有空时，我向您专题汇报。”

很快，方浩回复。

“好，明天上午九点，我办公室。”

第二天，唐建科带着方案去汇报。

方浩看得很细，问了几个关键问题。

“选派多少人？”

“首批五十人，覆盖五十家重点企业。效果好再推广。”

“经费怎么保障？”

“市财政出一部分，党费补助一部分，不增加企业负担。”

“如果企业不想要怎么办？”

“自愿原则。企业可以申请，也可以不申请。但我们主动对接，宣传引导。”

方浩放下方案。

“思路可以，但要注意几点。第一，不能搞摊派，企业自愿。第二，指导员不能在企业领任何报酬，避免利益输送。第三，定期评估，效果不好及时调整。”

“这些都已经考虑进去了。”

“那就先试点。”方浩拍板，“选十家企业，试行三个月。效果好，推广。效果不好，调整。”

“好，我抓紧落实。”

走出市长办公室，唐建科松了口气。

第一关过了。

接下来，就是怎么把试点干好，干出成效。

他想起周明远的话：副市长要讲配合艺术。

和市长磨合，这就是实践。

目标一致，方法可以商量。

服务大局，工作才能推进。