第193章 环球庆功会【5000】（1 / 2）
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第193章环球庆功会【5000】
推特刚发出去几分钟，转评赞就破万。
美利坚粉丝的反应：“终於等到了！我立刻买票！”
“陈寻还是在乎我们的！”
“五个城市太少了！能不能多加点”
中国粉丝也跑来凑热闹：“哈哈哈哈美利坚粉丝终於不用酸了”
“建议美利坚搞汉堡，符合国情”
“陈寻这波操作可以，全球平衡”
“所以我们现在是国际faily了”
第二天上午，环球官宣了活动细节：五城市iax午夜场，票价25美元，包含限量周边礼包，海报、贴纸、钥匙扣，映后主演视频连线、影院外餐车免费套餐，每场限量200座位，先到先得。
票务平台fandango和ac官网同步开票。
洛杉磯场三分钟售罄，纽约场五分钟，芝加哥七分钟，休斯顿和亚特兰大士分钟內也全卖光了。
推特上又炸了：“我还没点进去就没了”
“200张票够谁抢的”
“黄牛已经开始加价转卖了，原价25现在卖80”
“versai加场！加场！“
“这就是飢饿营销吗学到了。”
环球一看这热度，立刻决定加场！
每个城市再加两场，时间延长到整个周末。
票务平台伺服器差点被挤崩。
周五晚上，陈寻亲自去了洛杉磯活动现场！
他没告诉任何人，戴了顶棒球帽，穿了件不起眼的连帽衫，混在观眾里进了影院。
他坐在最后一排，看著银幕上《速5》里约追车戏。
周围观眾的反应很热烈，笑声、惊呼声不断。
那种在电影院里集体体验的感觉，確实和一个人在家看不一样。
电影结束后，灯光亮起，银幕上出现连线画面。
范、保罗、盖尔、泰瑞斯的头像分列四格，陈寻这格是黑的。
现场观眾欢呼。
连线开始，主要是粉丝提问，主演们回答。
问题五花八门：“拍追车戏怕不怕”
“最喜欢哪辆车”
“会不会有《速激6》”
“陈寻在哪里”
范回答最后一个问题：“陈寻可能在某个地方吃火锅吧，毕竟他最近沉迷这个。
“”
观眾大笑。
陈寻在最后一排也笑了。
他压低帽檐，悄悄离开了影院。
走出影院，外面的餐车区域很热闹。
四辆不同类型的餐车排开。
洛杉磯特色汉堡车、墨西哥卷饼车、素食车、甜品车。
观眾凭票根排队领取，每人一份。
陈寻走近看了看，餐车前有个小牌子，上面写著：“《速度与激情5》特別提供，给我们的faily”。
有粉丝领到食物后，当场拍照发推：“美利坚版粉丝活动！汉堡很好吃！谢谢陈寻！谢谢环球！”
配图是汉堡和电影票根的合影。
陈寻站在不远处，看著那些笑脸，突然明白了格雷格说的被重视的感觉。
其实食物本身不值多少钱，25美元的票价也不便宜。
但特殊对待的感觉是无价的。
他拍了张餐车区域热闹场景的照片，发了条推特：“洛杉磯现场，看到大家了，享受电影，享受食物！”
定位显示在洛杉磯电影院。
粉丝这才反应过来：“等等，他就在现场”
“我刚才是不是和陈寻在同一场”
“啊啊啊我错过了！”
“所以他偷偷来看我们了”
陈寻笑了笑，收起手机，走向停车场。
开车回家的路上，他打开系统面板。
【演技境界】进度从10%涨到了11%。
文化影响力从51涨到了55！
《速激5》的北美粉丝活动似乎刺激到了好莱坞圈子的从业人员。
不少业內人士在看笑话。
陈寻早上刷手机，看到《综艺》杂誌专栏作家卡尔史密斯发了篇长文：
《当电影营销沦为快餐式討好：我们还要纵容粉丝到几时》
“环球影业和陈寻先生最近的一系列操作，让我怀疑好莱坞是否正在失去它的尊严。电影艺术什么时候变成了买票送汉堡的廉价交易”
“製片厂和演员的工作是创造值得被记住的作品，而不是跪下来討好每一个掏出钱包的观眾。这种粉丝福利热潮是一种危险的趋势，它在告诉观眾，你们的重要性不在於审美品味，而在於消费能力。”
底下评论区有同行附和：“完全同意！我们是艺术家，不是餐厅服务员！”
“这拉低了整个行业的档次。下一步是什么看电影送汽油券”
“陈寻在亚洲的那套在中国可能行得通，但好莱坞有好莱坞的规矩。”
推特上也有几个独立製片人在吐槽。
一个叫iefiltrue的帐號发推：“真正的电影人引领观眾，而不是被观眾牵著鼻子走，这种討好粉丝的行为短期可能有效，长期看是在毁掉电影的严肃性。”
另一条推更直接：“粉丝是用来收割票房的，不是用来当祖宗供著的，陈寻和环球这次开了个坏头。”
陈寻刷到这些，笑了笑，没回復。
他早就料到会有这种反应。
好莱坞是个极其讲究层级和传统的地方，突然有人用这么直接的方式搞粉丝互动，肯定会触动某些人的神经。
罗伯倒是有点担心：“要不要回应一下这些评论会影响业內口碑。”
“不用！”
陈寻放下手机：“等票房数据出来，他们会自己闭嘴的。”
打脸来的很快！
《速激5》北美票房正式突破3亿美元！
这是在前世直到下映在北美都没完成的成绩。
而现在时间仅过去五周，就已经突破了3亿！
在现在这个时候3亿美元是什么概念
是《速激》系列票房新高！
年度票房前三的有力竞爭者！
环球高层做梦都会笑醒！
而且电影上映已经第五周，按常理票房早该下滑，但它就是稳，甚至还有小幅回升。
《好莱坞报导者》发了一篇分析文章，標题是粉丝经济的新公式：《速激5》
如何用互动撬动3亿票房。
“批评者或许可以质疑陈寻和环球的方法不够高雅，但他们无法否认结果。”
“在传统营销预算不变的情况下，通过一系列针对性粉丝活动，《速激5》实现了罕见的票房长尾效应，这或许不是艺术，但绝对是成功的商业。”
文章还列了个数据对比：
传统大片的票房衰减曲线：首周30%—40%跌幅《速激5》的票房衰减曲线：首周28%跌幅，次周22%，第三周18%，粉丝活动开始的第四周甚至逆势增长5%！
之前那些高谈艺术尊严的从业者纷纷闭嘴。
有的人受不了评论区粉丝的嘲讽，直接选择关闭了评论区，下线躲著。
“3亿票房摆在那里，你还能说什么”
“好莱坞最现实了，只要能赚钱，跪著哄粉丝又怎样”
“我开始好奇其他製片厂会不会跟进了。”
环球那边最先坐不住了！
要知道现在活动可是只在中国和美利坚搞了。
可是《速激5》可是在全球上映！
接下来的两周，陈寻见识了什么叫大厂执行力。
环球在全球十二个主要市场同步启动了本地化粉丝活动，每个活动都带著鲜明的当地特色：
日本和便利店wson合作，凭《速激5》票根可以换限定版车模型便当。
在德国是和汽车品牌合作，在特定影院外搞了个迷你赛道体验。
韩国更有本地特色，直接和k—pop偶像团体合作，拍了挑战《速激5》经典台词视频，在社交媒体上病毒式传播！
效果立竿见影！
全球票房数据开始以肉眼可见的速度增长。
原本已经平稳的市场突然又拉起一波小高潮，尤其是亚洲和拉美地区，单日票房环比增长最高达到40%。
业內舆论彻底转向。