第322章 效率至上：用结果证明“躺平”的价值（2 / 2）

第三，流程“消肿”。简化内部审批环节，非关键决策授权到人，减少等待时间。

第四，专注“守护”。推行“番茄工作法”，鼓励深度工作，期间佩戴标识，非紧急事务不得打扰。

第五，协作“前置”。加强跨模块的提前沟通，将问题暴露和解决在开发前期，避免后期返工。

这些措施，条条指向过去工作中那些隐形的、消耗时间的“黑洞”。

起初，大家还带着些许不适应。站着开短会，一开始觉得有点滑稽，但很快发现，因为站着，所有人都会下意识地直奔主题，效率奇高。信息降噪后，邮箱和聊天软件清爽了许多，再也不用花大量时间从海量信息里筛选重点。流程简化，意味着更少的等待和更快的决策。

变化，在悄无声息中发生。

一周后，小李惊讶地发现，他负责的核心模块，因为前期和设计、测试沟通充分，编码阶段异常顺利，几乎没有遇到需要返工的重大问题，竟然在周五下午四点就提前完成了！

小杨因为拥有了大块不受打扰的专注时间，设计灵感迸发，不仅提前完成了界面设计，还额外输出了一套精美的运营活动素材。

老王利用高效的会议和清晰的信息同步，快速完成了市场分析报告，并且精准地找到了几个潜在的合作机会。

他们发现，当剔除掉那些无意义的干扰、等待和低效沟通后，八小时的工作时间，竟然如此“漫长”而“充裕”！

两周后，“小眠助手”新版本迭代项目完成了第一次全量集成。按照过去的经验，这个阶段通常是bug频出、鸡飞狗跳、必然加班的开始。然而这一次，测试团队反馈回来的bug数量，比以往同期减少了近百分之四十！而且大多是边缘性问题，核心流程异常稳定。

负责测试的同事都感到不可思议：“你们这次代码质量怎么这么高？联调几乎没卡壳？”

小李看着测试报告，激动地差点跳起来，他看向林眠，眼神里充满了信服。

林眠只是淡淡地笑了笑，在内部群里发了一条消息：

“版本集成顺利，bug数低于预期，得益于前期各位的高效工作和充分协作。今天准时下班，周一再战。”

没有欢呼，没有炫耀，但一种扎实的、由内而外的成就感，在每个团队成员心中涌动。

他们用实实在在的结果，初步证明了“躺平”的价值——“躺平”不是躺倒不干，而是拒绝无效内卷，将精力专注于提升真正的效率和质量。

当其他部门的人还在加班加点、焦头烂额地处理着因为前期仓促而埋下的各种“雷”时，林眠事业部的成员们，已经心安理得地关闭电脑，享受着自己的夜晚。

那准时熄灭的灯光，不再是一种异类或挑衅，它开始变成一种无声的、却极具力量的宣言——看，我们用更短的时间，做出了更好的东西。

外界的质疑和嘲讽，在铁一般的事实面前，渐渐失去了声音。取而代之的，是一种更深层次的、混合着好奇、羡慕与不可思议的注视。

效率至上，结果说话。

“躺平”的价值，正通过一行行稳定的代码、一份份高质量的设计、一次次顺利的协作，被清晰地书写出来。这条与众不同的路，他们似乎，真的走通了第一步。