第1199章 数据为矛（1 / 2）

半年之期，如同悬在叶明及其追随者头顶的利剑，也似一道催人奋进的战鼓。

在户部清吏司、工部营缮司与京北驿路这三个精心挑选的“试验田”里，一场静悄悄的变革正在数据的支撑下，以前所未有的精准和效率推进着。

王账房如同一个严谨的工匠，将清吏司的账务流程拆解到了极致。

他引入了更清晰的账册格式，规定了各类钱粮核算的完成时限，并设立交叉复核机制。

以往需要三五日才能厘清的一省秋粮账目，在新的流程和标准下，最快一日半便可初步核算完毕，差错率从以往难以避免的百分之一二，降到了千分之五以下。

他将这些枯燥却有力的数字，连同改进前后的流程对比图，详细记录在案。

数字本身，成了最沉默也最犀利的语言。

鲁衡则在工部营缮司掀起了一场“效率革命”。

他将以往大包大揽的工程管理模式，进一步细化，推行“图纸标准化”、“物料预算精准化”、“工期节点化”管理。一项中型官仓修缮，以往预算与实际支出偏差往往在两成上下，工期拖延半月亦是常事。

试行新法后，最新一个项目，预算偏差控制在了半成之内，工期更是提前了十天完工，验收一次通过。

他将每个节点的完成情况、物料使用数据都记录下来，形成了厚厚一叠“工程日志”。

京北驿路在持续的稽查和明确的考核指标下，风气为之一新。

传递时效稳步提升，平均较改革前快了近四成；因拖延、遗失造成的公文失误几乎绝迹；而严格的经费管理，使得驿路系统在保障效率提升的同时，整体开支较定额还略有节余。

那位负责稽查的兵部郎中，将沿途各驿站的时效对比、经费使用明细整理成册，数据详实，一目了然。

叶明定期查阅这些汇集而来的数据和报告，心中渐有底气。

他知道，这些凝结着心血与汗水的真实案例，将是半年后朝议之上，击碎所有空泛质疑的最有力武器。

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与此同时，叶瑾那套“寓教于乐”的蒙童启蒙法，在经历了小小的波折后，非但没有夭折，反而因其显着的效果，逐渐赢得了更多人的认可。

陈老先生蒙馆里的那几位士绅家长，在观望了一段时间后，惊讶地发现，自家孩儿不仅没有因为“玩物”而丧志，反而对学习产生了前所未有的兴趣。

他们开始主动追问“为什么”，逻辑思维能力明显强于同龄只知死记硬背的孩童。

尤其是在一些需要灵活思考的简单问题上，表现出了明显的优势。