第709章 许沁－战略启动（1 / 2）

秋意渐浓的十月，孟氏数字健康产业集团顶层会议室。

晨光透过落地窗，在长会议桌上切割出锐利的光影分界线。许沁站在主位后方的战略地图前，炭灰色西装外套搭在椅背上，身上是一件简约的白色丝绸衬衫。她的目光扫过在场的十二人——核心团队全员到齐，还有两位新面孔：一位是从“云济”调来的资深药师刘景明，另一位是孟宴臣推荐的法务顾问徐律师。

“各位，过去两个月，我们完成了三件事。”许沁的声音清晰平静，没有开场白，直入主题。

她身后的屏幕亮起，第一页ppt只有三个简洁的条目：

1.平山县危机转化完成——数据质量公告发布，伦理公约签署，行业标准框架确立

2.中医药临床数据共享与研究联盟成立——五家顶尖医院、三所大学、两家研究院加入

3.“千县万医”公益计划启动——首批二百个试点县上线

“数据说话。”许沁切换页面。

屏幕上的图表开始滚动：

·平山县事件后，“灵枢”平台的日活跃医生数非但没有下降，反而增长了37%

·伦理公约发布一周内，收到全国286家医疗机构的自愿签署申请

·联盟成立大会上，两位院士公开表态支持，相关报道在行业媒体总阅读量超千万

·“千县万医”首批试点覆盖医生数：5421人；累计服务患者：18.7万人次

会议室里响起轻微的吸气声。连最沉稳的郑敏教授都推了推眼镜，仔细看着那些数字。

“但这只是开始。”许沁走到会议桌前端，双手撑在桌沿，“今天我们要制定的，是未来三年的完整战略框架。这个框架的核心逻辑是——”

她身后屏幕切换，出现一个循环飞轮图：

危机→公信力→平台增长→价值创造→功德积累→（更高的）公信力

“我们要建立一个正向增强回路。”许沁的指尖在飞轮上划过，“每一次危机，都要转化为公信力提升的机会；每一次公信力提升，都要带来平台增长；每一次增长，都必须创造可衡量的社会价值；而这些价值积累的‘功德’，会成为我们最坚固的护城河。”

她停顿，让这个概念沉淀几秒，然后说：“现在，我们从具体行动开始。”

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第一幕：危机转化系统化

许沁让陈哲调出一个新建的数据库界面——“危机预案库”。

“过去两个月，我们处理了平山县事件。未来，还会有其他危机。”许沁说，“我们要做的不是祈祷危机不要来，而是提前准备好，当危机来的时候，怎么把它变成我们的台阶。”

屏幕上是三类预设危机场景：

A类：技术失误（如算法误诊）

b类：数据安全质疑

c类：商业垄断指控

每类场景下都有详细的应对方案。比如A类场景，方案包括：72小时内成立“人机协同改进委员会”、邀请受影响的医生患者代表参与、全程透明记录、最终发布《白皮书2.0》。

“关键点在这里。”许沁放大方案中的一个细节，“所有危机处理过程，都要设计成可传播的故事。比如，如果发生算法误诊，我们要重点记录那位被误诊的患者后来如何康复，那位医生如何与我们的工程师一起改进算法——最后是一个‘共同成长’的温暖故事，而不是冷冰冰的技术道歉。”

徐律师举手：“许总，从法律角度，这种主动暴露问题的方式，会不会增加我们的责任风险？”

“会。”许沁坦然承认，“但如果我们不主动，等别人来曝光，风险更大，而且会失去叙事的主动权。我们要在‘承认问题’和‘展示改进能力’之间找到最佳平衡点。”

她看向法务顾问：“徐律师，这就是需要你深度参与的地方——设计一套既能保持透明，又能合法保护我们的沟通话术和流程。”

徐律师快速记录：“明白了。我会在一周内提交初版框架。”

“另外，”许沁补充，“从现在开始，所有可能引发危机的事件——哪怕是极小概率的——都要录入预案库，并且每季度进行一次‘危机推演’演练。我们要做到：当危机真的发生时，团队可以像执行标准流程一样从容应对。”

陈哲点头：“技术上可以实现。我们可以建立一个预警系统，当某些数据指标出现异常波动时，自动触发不同等级的危机预案提示。”

“好。”许沁记下这个建议，“下一个议题：公信力建设。”

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第二幕：公信力三层体系

屏幕切换到新的架构图——三层金字塔：

顶层：学术公信力（院士、顶级期刊）

中层：临床公信力（三甲医院、医生社群）

基层：社会公信力（患者、公众、政府）

“公信力不能只靠说，要靠可验证的成果。”许沁说，“学术层面，郑教授，您负责与联盟成员合作，每年至少推动十项国家级课题的立项。课题必须基于‘灵枢’平台的数据，研究成果必须在顶级期刊发表。”

郑敏推了推眼镜：“有把握。苏老和秦大夫已经联系了几位院士，他们对基于真实世界数据的研究很感兴趣。”

“临床层面，”许沁看向周伟，“我们要启动‘人机协同诊疗对照试验’。选五家合作深入的三甲医院，一组医生使用‘灵枢’辅助，一组不用，跟踪半年，对比诊断准确率、患者满意度、医生工作效率等指标。”

周伟皱眉：“许总，这种试验如果结果不理想……”

“那就公开不理想的结果，然后改进。”许沁打断他，“我们要的是真实，不是完美。而且，我有信心结果会正面——因为我们的系统在设计时，就遵循了‘辅助而不替代’的原则，这符合医生的实际需求。”

她顿了顿，语气更坚定：“即使有部分指标不理想，我们也可以把它转化为‘发现了改进方向’的故事。还是那句话：真实比完美更有力量。”

周伟点头：“明白了。我这就开始筹备。”

“社会公信力层面，‘千县万医’是我们的核心。”许沁调出另一组数据，“首批二百个试点县，半年后我们要发布一份《基层医疗改善报告》。不是宣传稿，是扎实的数据报告——比如某县糖尿病并发症率下降了多少个百分点，某地中医药使用率提升了多少。”

她看向团队：“这份报告，我们要做到每个数据都可溯源，每个结论都经得起推敲。然后，通过‘沁心基金’的渠道，递交给相关部委，并争取在行业媒体上全文发布。”

会议室里安静了几秒。刘景明——那位从“云济”调来的老药师——忽然开口：“许总，我有个问题。”

“刘老师请讲。”

“您做的这些事，很大，很好。”刘景明五十多岁，说话带着老一辈技术人的直率，“但我担心，摊子铺太大，根基不牢。中医药最讲究‘本’，什么是我们的‘本’？”

这个问题很尖锐。所有人都看向许沁。

许沁没有立刻回答。她走到窗边，看着楼下街道上川流不息的车流，片刻后转身：

“刘老师问到了核心。我们的‘本’，我认为有三层。”

她竖起三根手指：“第一层，技术本——算法要准确，系统要稳定，这是基础。第二层，数据本——数据要真实、要丰富、要合规，这是燃料。第三层，也是最重要的，价值本——我们做这件事，到底为了什么？”

她走回会议桌：“如果只是为了赚钱，那我们大可以做更简单、更暴利的生意。但我们选择了中医药数字化，选择了从基层做起，选择了把大量资源投入公益——因为我们要的是改变这个行业，改善无数人的健康。这个初心，就是我们的‘本’。”